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麦肯锡团队管理法

作者:赤羽雄二更新时间:2025-12-09 14:05:07

被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才,赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为:新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,带领和陪伴员工实现目标,进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢?赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点,并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画,漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处,那么何不马上打开图书,学习书中管理的技术与艺术呢?读完本书,反复实践,您将获得五种核心能力:周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。 麦肯锡团队管理法

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《麦肯锡团队管理法》29 运用逻辑树分析法明确具体的行动

对方觉得“确实如此” “要更有逻辑地思考!”你是否也曾这样对员工说过?实际上,这是不正确的说法之一。 好好地深入挖掘,让对方心悦诚服地感到“确实如此”,这才是真正的逻辑思维。但是,大多数人都没有理解到这一点,好像只为了让员工熟悉“逻辑”这个名词一样,在自己都不明真意的情况下而频繁将逻辑挂在嘴边。 要让别人感到“确实如此”看起来似乎难度很高,但是只要用A4纸记录法进行反复的训练累积,就离成功近了一步。在此基础上,如果再学会灵活运用发展型的“逻辑树”,那么大家就能做到让他人心悦诚服。 逻辑树形态各异,但我最推荐的是如图29所示的逻辑树模型。面对一个课题或项目时,就可以采用该逻辑树模型。在此以儿童保育的问题为例,试做思考。 按照...

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