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私营公司领导9大管理之道

作者:方军更新时间:2026-02-07 07:38:10

本书引进国外公司管理的先进理念,同时有针对性地就上述问题进行了实战分析,注重以生动的例子说明理论,读后能学,学后能用。其目的是希望私营公司领导(包括其他类型的领导),能够结合实际,从中大幅度强化自己的管理之道,把公司(或单位)带入到一个在市场竞争中的“奔跑状态”赢得高效的胜局! 私营公司领导9大管理之道

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《私营公司领导9大管理之道》§7公司发展依靠科教界

技,惟有与科教界携手合作,才能有辉煌的未来。 国内彩电公司的一匹黑马,就是靠走科技型的道路,在激烈的市场竞争中杀出重围,一鸣惊人的“乐华”。乐华的老总认为,乐华要长期发展,做国际名牌,绝不能搞捞一把就走的游击做法,必须走科技型的发展道路,而要走科技型的道路,当然离不开科教界。 从乐华自身来说,乐华的科研投入占到了销售收入的15.3%以上,这个比例在国内外都属罕见,需要很大的决心和魄力。107名世界电子工业专家与资深工程师、近2100名专业技术人才、良好的科研运作能力与机制,使乐华的产品真正做到了科技领先。在与国内科技界携手合作的同时,乐华又在美国、日本、德国设立了电子科研所,在法国建立生产基地,与日本松下、富士通、三菱、三洋、东芝,荷兰飞利浦,德国根德,西门子,美...

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